成長戦略

中期経営計画(2021-2025)は変貌する市場環境の追い風を受けて、＜当社の強み＞を発揮し、
キョウデングループが飛躍/拡大する為の＜成長戦略＞です。

中期経営計画2021-2025の骨子

当社はこれまで内製化/生産効率の改善を目的とした設備投資を中心に収益性を追求して参りました。
今まで積み上げてきた取引社数に加え、磨いてきた技術を活かせる市場環境の変化が起きています。
5G、IoT、AIなどインダストリー4.0です。

その需要増大に対応すべく技術/生産体制を大きく変える必要が出てきました。

市場環境

5G・IoT・パワー半導体・・・全ての需要がキョウデンに繋がる

産業機器

ロボット　AGV　表示機器　半導体製造装置　三次元測定機　ステッピングモーター　制御機器　電源制御　インバーター機器

車載機器

ミリ波センサー　ドライブレコーダー　マルチインフォメーションディスプレイ　カーナビゲーション　ETC　ADAS関連機器 自動運転支援システム

センサ・モジュールデバイス

無線モジュール　電源モジュール　カメラモジュール　パワーデバイス　LED

通信・IoT関連機器

IoT通信機器　５G通信モジュール　高速WiFi通信機器　光通信機器　マザーボード　メモリー　タブレット

インフラ関連

鉄道制御装置　スマートメーター　防災/セキュリティ機器　バス/鉄道行先電光掲示板

*参考文献：JPCA電子回路基板生産統計
※2021年は2021年1月から8月までの数字の1ヶ月平均を換算して試算

中期経営計画の定量目標

*工業材料事業は中期3か年計画をベースとしております

26年3月期の時点で21年3月期比CAGR（年平均成長率）は、以下を目指します。
そして中長期的にROEを高めて行くことを目的としています。

電子事業 EBITDA CAGR30%超を目指す

成長に向けた設備投資

電子事業

設備は6年定率法 建物・ユーティリティは15年定額法にて償却とします。
なお投資額は高額となりますが、EBITDAと同額程度であり、CFの範囲内での投資としています。
また、中期計画の期間以降も、＜研究開発関連の設備投資＞を実施していきます。